一、經(jīng)常聽公司說會給股權(quán)期權(quán)激勵，這是什么意思？針對沒上市的公司

股票期權(quán)是指買方在交付了期權(quán)費(fèi)后即取得在合約規(guī)定的到期日或到期日以前按協(xié)議價(jià)買入或賣出一定數(shù)量相關(guān)股票的權(quán)利。
股票期權(quán)是上市公司給予企業(yè)高級管理人員和技術(shù)骨干在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價(jià)格購買公司普通股的權(quán)利。
股票期權(quán)是一種不同于職工股的嶄新激勵機(jī)制，它能有效地把企業(yè)高級人才與其自身利益很好地結(jié)合起來。
股票期權(quán)的行使會增加公司的所有者權(quán)益。
是由持有者向公司購買未發(fā)行在外的流通股，即是直接從公司購買而非從二級市場購買。

二、公司期權(quán)給予員工的激勵機(jī)制

期權(quán)只是一個(gè)擁有公司股份的機(jī)會.當(dāng)擁有這個(gè)期權(quán)后，到期時(shí)就可以按約定的價(jià)格買入相應(yīng)的股份.例如:公司計(jì)劃讓員工擁有股份,1元1份,給你配1萬份,時(shí)間為12月31日可以行權(quán).到時(shí)間了，你可以拿出1萬文買到公司的1萬份股份.當(dāng)你公司現(xiàn)在的價(jià)值為500萬,你的期權(quán)就擁有1/500,年底公司價(jià)值到了800萬,那樣你依然是可以用1萬文去拿公司1/500的股份,這里已經(jīng)升值了60%了.這個(gè)就是激勵機(jī)制.

三、什么是期權(quán)激勵

期權(quán)激勵是股權(quán)激勵的一種典型模式，指針對公司高層管理人員報(bào)酬偏低、激勵不足的現(xiàn)象，在公司中進(jìn)行的有關(guān)股票期權(quán)計(jì)劃的嘗試，以期能夠更好地激勵經(jīng)營者、降低代理成本、改善治理結(jié)構(gòu)。
　　期權(quán)激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，他們掌握著公司的日常決策和經(jīng)營，因此是激勵的重點(diǎn)；
另外，技術(shù)骨干也是激勵的主要對象。
　　比如，授予高管一定數(shù)量的股票期權(quán)，高管可以在某事先約定的價(jià)格購買公司股票。
顯然，當(dāng)公司股票價(jià)格高于授予期權(quán)所指定的價(jià)格時(shí)，高管行使期權(quán)購買股票，可以通過在指定價(jià)格購買，市場價(jià)格賣出，從而獲利。
由此，高管都會有動力提高公司內(nèi)在價(jià)值，從而提高公司股價(jià)，并可以從中獲得收益。

四、國有企業(yè)經(jīng)理人期權(quán)激勵 是什么意思

國有企業(yè)經(jīng)理人期權(quán)激勵是指企業(yè)對其經(jīng)營者提供的一種在一定期限內(nèi)，按事先約定的價(jià)格購買一定數(shù)量的企業(yè)股份的權(quán)利。
舉例來說，假設(shè)當(dāng)前企業(yè)每股收益1元，股價(jià)為20元；
企業(yè)激勵經(jīng)理，如果三年內(nèi)利潤翻番，則該經(jīng)理可在某個(gè)時(shí)間段以25元購買1萬股該企業(yè)股票（這1萬股票是在企業(yè)原有股本之外的，增加的股本）。
如果三年后企業(yè)每股收益為2元，股價(jià)為40元，則該經(jīng)理以25元價(jià)格購買的股票可以獲利。
盡管期權(quán)激勵效果明顯，但也有很大的負(fù)面作用。
巴菲特就旗幟鮮明的反對期權(quán)激勵，他認(rèn)為可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者更加關(guān)注股價(jià)而不是企業(yè)自身，也可能導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為。

五、什么是股票期權(quán)激勵

股權(quán)激勵的理論依據(jù)是股東價(jià)值最大化和所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離。
股東為達(dá)到所持股權(quán)價(jià)值的最大化，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，實(shí)行的股權(quán)激勵。
即以股票作為手段對經(jīng)營者進(jìn)行激勵。
公司董事會在股東大會的授權(quán)下，代表股東與以經(jīng)營者為首的激勵對象簽訂協(xié)議，當(dāng)激勵對象完成一定的業(yè)績目標(biāo)或因?yàn)闃I(yè)績增長、公司股價(jià)有一定程度上漲，公司以一定優(yōu)惠的價(jià)格授予激勵對象股票或授予其一定價(jià)格在有效期內(nèi)購買公司股票，從而使其獲得一定利益，促進(jìn)激勵對象為股東利益最大化努力。
　　原公司法一百四十九條規(guī)定，公司不得收購本公司的股票，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股票的其他公司合并時(shí)除外；
再加上證監(jiān)會對發(fā)行股份要求比較嚴(yán)格，因此，中國一直缺乏實(shí)行股權(quán)激勵的法律、策環(huán)境。
2005年以來，為配合股權(quán)分置改革，證監(jiān)會推出了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》，并且2005年新修訂的《公司法》規(guī)定，公司在減少公司注冊資本、將股份獎勵給本公司職工等情況下可以收購公司股份，這為公司進(jìn)行股權(quán)激勵提供了策、法律環(huán)境。
截止2008年底，30余家上市公司股權(quán)激勵方案獲批。
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六、關(guān)于公司股權(quán)，期權(quán)，股份，期權(quán)激勵

1、期權(quán)是免費(fèi)的，只是在未來行權(quán)時(shí)需要具體按行權(quán)價(jià)格購買股份；
2、參照上市公司的規(guī)定，個(gè)人一般不超過總股本的1%，整個(gè)計(jì)劃的規(guī)模不超過總股本的10%；
3、股權(quán)激勵需要對應(yīng)的有業(yè)績支撐，也就是說只有業(yè)績達(dá)到了條件，才能行權(quán)，一般三年后行權(quán)，分三次行權(quán)，按照計(jì)劃規(guī)定時(shí)間行權(quán)，不是等到上市；
4、具體給多少，得看創(chuàng)始人的意愿了，如果股權(quán)比較分散的話，低于50%也有可能繼續(xù)控制公司，不一定失去董事長的位置。

七、員工期權(quán)是如何起到激勵作用的

期權(quán)激勵（Stock Option Incentive）期權(quán)激勵是股權(quán)激勵的一種典型模式，指針對公司高層管理人員報(bào)酬偏低、激勵不足的現(xiàn)象，在公司中進(jìn)行的有關(guān)股票期權(quán)計(jì)劃的嘗試，以期能夠更好地激勵經(jīng)營者、降低代理成本、改善治理結(jié)構(gòu)。
期權(quán)激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，他們掌握著公司的日常決策和經(jīng)營，因此是激勵的重點(diǎn)；
另外，技術(shù)骨干也是激勵的主要對象。
比如，授予高管一定數(shù)量的股票期權(quán)，高管可以在某事先約定的價(jià)格購買公司股票。
顯然，當(dāng)公司股票價(jià)格高于授予期權(quán)所指定的價(jià)格時(shí)，高管行使期權(quán)購買股票，可以通過在指定價(jià)格購買，市場價(jià)格賣出，從而獲利。
由此，高管都會有動力提高公司內(nèi)在價(jià)值，從而提高公司股價(jià)，并可以從中獲得收益股票期權(quán)一般是指經(jīng)理股票期權(quán)(Employee Stock Owner，ESO)，即企業(yè)在與經(jīng)理人簽訂合同時(shí)，授予經(jīng)理人未來以簽訂合同時(shí)約定的價(jià)格購買一定數(shù)量公司普通股的選擇權(quán)，經(jīng)理人有權(quán)在一定時(shí)期后出售這些股票，獲得股票市價(jià)和行權(quán)價(jià)之間的差價(jià)，但在合同期內(nèi)，期權(quán)不可轉(zhuǎn)讓，也不能得到股息。
在這種情況下，經(jīng)理人的個(gè)人利益就同公司股價(jià)表現(xiàn)緊密地聯(lián)系起來。
股票期權(quán)制度是上市公司的股東以股票期權(quán)方式來激勵公司經(jīng)理人員實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的一套制度。
所謂股票期權(quán)計(jì)劃，就是公司給予其經(jīng)營者在一定的期限內(nèi)按照某個(gè)既定的價(jià)格購買一定公司股票的權(quán)利。
公司給予其經(jīng)營者的既不是現(xiàn)金報(bào)酬，也不是股票本身，而是一種權(quán)利，經(jīng)營者可以以某種優(yōu)惠條件購買公司股票。
股票期權(quán)是應(yīng)用最廣泛的前瞻性的激勵機(jī)制，只有當(dāng)公司的市場價(jià)值上升的時(shí)候，享有股票期權(quán)的人方能得益，股票期權(quán)使雇員認(rèn)識到自己的工作表現(xiàn)直接影響到股票的價(jià)值，從而與自己的利益直接掛鉤。
這也是一種風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會并存的激勵機(jī)制，對于準(zhǔn)備上市的公司來說，這種方式最具激勵作用，因?yàn)楣旧鲜械哪且惶炀褪菃T工得到報(bào)償?shù)臅r(shí)候。
比如一家新公司創(chuàng)建的時(shí)候，某員工得到股票期權(quán)1000股，當(dāng)時(shí)只是一張空頭支票，但如果公司搞得好，在一兩年內(nèi)成功上市，假定原始股每股10美元，那位員工就得到1萬美元的報(bào)償。