一、如何提高企業(yè)風(fēng)險意識。

現(xiàn)代信息化社會，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是一個有效的途徑。
當(dāng)然，沒有固定不變的風(fēng)險意識傳播途徑和方法。
企業(yè)實行全面風(fēng)險管理，把風(fēng)險意識融入到自己的企業(yè)文化中去是根本途徑。
就我國企業(yè)來說，增強風(fēng)險意識，應(yīng)該重點把握以下幾點：◎正確認識風(fēng)險本質(zhì)。
風(fēng)險是與人類活動共存的，企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)發(fā)展是同時出現(xiàn)、不可分割的；
社會是發(fā)展的，環(huán)境是變化的，所以，企業(yè)風(fēng)險是不斷變化的；
企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)發(fā)展訴求是成正比的。
◎以積極的態(tài)度對待企業(yè)風(fēng)險。
既然風(fēng)險是伴隨企業(yè)共存的，在選擇機遇的同時也就選擇了風(fēng)險，那么企業(yè)風(fēng)險不僅是可以規(guī)避的，而且是可以選擇和利用的。
◎風(fēng)險意識應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)的全過程。
要大力培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，樹立正確的風(fēng)險管理理念，增強員工風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認識和自覺行動，保障企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
◎增強員工風(fēng)險管理意識，主要通過培訓(xùn)和教育來實現(xiàn)。
要結(jié)合公司的實際，采取多種途徑和形式，不斷灌輸風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控機制和內(nèi)容，抓緊培養(yǎng)風(fēng)險管理的專門人才。
風(fēng)險意識是指企業(yè)對風(fēng)險的感受，認識和由企業(yè)利益與風(fēng)險之間的關(guān)系而產(chǎn)生的對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的態(tài)度。
人們對風(fēng)險的觀念把握就是風(fēng)險意識。
風(fēng)險意識包括兩個方面的內(nèi)容：一是人們對風(fēng)險現(xiàn)象所持有的理解與態(tài)度；
二是人們對風(fēng)險現(xiàn)象的理論認識與把握。
這兩個方面既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。
就區(qū)別而言，前者是對風(fēng)險低層次的非系統(tǒng)的把握，主要屬于社會心理的方面，在人類社會形成伊始它就出現(xiàn)了；
后者則是對風(fēng)險的系統(tǒng)化理論化的反映和把握，它是社會生活的風(fēng)險發(fā)展到一定階段上才出現(xiàn)的理論觀念。
為了便于研究32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333363376439和敘述，我們把前者稱為風(fēng)險意識，后者稱為風(fēng)險理論。
就聯(lián)系而言，在風(fēng)險理論出現(xiàn)后，二者相互影響，風(fēng)險意識的發(fā)展促進了風(fēng)險理論的發(fā)展，風(fēng)險理論的進展反過來促進了風(fēng)險意識的變革。

二、舉例說明如何測試一個人的風(fēng)險意識

團隊意識其實就是大局意識、團結(jié)意識、自我犧牲意識的總稱，如何你想說明自己的團隊意識強，就要講自己如何服從大局、照顧大局，在團隊的大局下行動的；
就要講自己是如何關(guān)心身邊人、團結(jié)身邊人、凝聚身邊人的；
就要講在團隊利益面前如何犧牲個人利益，以求得團隊利益最大化的。

三、如何提高企業(yè)風(fēng)險意識。

四、如何學(xué)會風(fēng)險意識？

凡事三思而后行。
機遇與風(fēng)險并存，我覺得有道理，但是你應(yīng)該時刻提醒自己風(fēng)險是不是你所能夠承擔(dān)的，做任何事情都有風(fēng)險，尤其是像投資這樣的行為，一本萬利買賣在這個世界上不多的，就算有也輪不到你頭上，所以在做事情之前先把前前后后的影響因素都考慮清楚了。
比如說我想買一個房子用來做增值，那么我首先要考慮考慮現(xiàn)在房價是個什么市場，房價將來是會跌還是會漲？這些都影響著我做決定。
風(fēng)險意識并不是前怕狼后怕虎，什么都不要干了，這種風(fēng)險意識是理智的，是通過數(shù)據(jù)來說話的，經(jīng)過一系列分析之后得出的結(jié)論，你只要有一根弦在那兒繃著，夠盡可能的把所有的風(fēng)險都想到，我把它們一一列舉出對應(yīng)的決策這就行了。
你說現(xiàn)在干什么沒有風(fēng)險？我們出去買一包方便面，可能這方面質(zhì)量有問題，我們在路邊攤吃一頓燒烤可能菜沒有洗干凈，肉也是變質(zhì)的，這些都是隱藏的風(fēng)險，那么是不是什么都不要干了呢？當(dāng)然不是了。
風(fēng)險意識不用學(xué)，風(fēng)險意識在每個人的腦中，本來就有，它是存在于我們基因里的，遠古時候，我們就已經(jīng)學(xué)會打獵，時時刻刻都有危險，所以當(dāng)你遇到事情先做決策的時候，三思而后行，不要一股腦的往前沖，前面是個坑也往里跳，不是視力有問題，就是智商有問題。

五、為什么要樹立風(fēng)險意識

樹立風(fēng)險意識最好的方法就是塑造一種風(fēng)險文化，什么是正常的風(fēng)險文化呢？這種文化并不是人人自危，不是事事持懷疑態(tài)度，不是事事裹足不前，不是事事都有風(fēng)險天天繃緊神經(jīng)，那樣的話誰也用不了多長時間，人人都會崩潰。
這種風(fēng)險文化是企業(yè)內(nèi)部控制制度范疇在人們意識形態(tài)上的延伸和表現(xiàn)，是一種自覺意識的行為，是管理者做決策時、企業(yè)流程變優(yōu)化時、企業(yè)變革時、員工日常工作中、與客戶談判等情況下，所表現(xiàn)出來的風(fēng)險防范和應(yīng)對意識，是一種理性的應(yīng)對。
比如公司管理者在做出重大對外投資決策時，腦子中所想到的這項對外投資的風(fēng)險和應(yīng)對措施，所想到的這項決策必須經(jīng)過的審議步驟而不是獨斷專行，這是風(fēng)險文化表現(xiàn)之一。
當(dāng)然他想到的這些東西，有人是本身就具有的，也有人是受公司文化熏陶形成的。
再比如，公司一名辦事處會計在審批業(yè)務(wù)人員的費用報銷時，所表現(xiàn)出來的必須按公司規(guī)定審批，驗證費用合規(guī)性、真實性和合理性，從一定程度上說也是一種風(fēng)險意識的表現(xiàn)，也許你會說這是他應(yīng)該做的，必須遵守公司規(guī)定，而且也是職業(yè)素質(zhì)和道德要求的，如果我們再想一想，為什么很多企業(yè)有制度執(zhí)行不下去？為什么有的企業(yè)有制度但員工不遵守？所以說，整體環(huán)境是一種無形的的力量在阻止你違規(guī)，你頭腦中就會有違規(guī)的風(fēng)險意識。
風(fēng)險文化的形成有哪些方法呢？其實這跟企業(yè)文化的塑造是相通的，每個企業(yè)都有自己的方式。
在國內(nèi)，企業(yè)文化在一定程度上是老板文化，企業(yè)文化跟老板風(fēng)格是很像的，而老板也樂意這樣做，讓企業(yè)印上自己的性格。
從我自己理解，可以從以下幾方面考慮：一是用外因促進內(nèi)因，包括把人派出來和把人請進來，多聽聽和看看市場、客戶和競爭對手的聲音。
把人派出來，可以是把人派到競爭對手處參觀，派到自己市場份額低的市場上感受，派到國外市場感受等。
把人請進來，可以是把競爭對手請進來，把自己領(lǐng)域內(nèi)厲害的人物請進來，把經(jīng)歷過失敗的人請進來。
這樣做也是為了給大家傳遞一種壓力和風(fēng)險意識。
二是樹立緊迫感。
緊迫感是風(fēng)險意識的一種表現(xiàn)，是一種你不進別人進你退的緊迫感，也是一種危機感。
這種緊迫是從外向內(nèi)、從高層向員工層層傳遞的一種壓力。
三是居安思危，從平靜中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。
風(fēng)平浪靜處往往隱藏著巨大的風(fēng)險。
比如企業(yè)在快速發(fā)展，收入呈現(xiàn)幾何級增長，利潤不斷翻番，看似一切順利，這就像一列高速行駛的列車，一個小鳥飛來和一個小零件損壞可能使列車停止前進甚至損壞。
再比如自己的競爭對手或行業(yè)領(lǐng)頭者突然向自己伸來橄欖枝，這種時候很多公司往往會有些自大，以為自己變強大了，可以跟其抗衡和平起平坐了，其實這個時候更多的還是要想一想對方的意圖，想一想存在的風(fēng)險，橄欖枝拿過來后如何整合消化。
平時工作中不斷反思，善于發(fā)現(xiàn)。
四是回擊NONO族，。
在風(fēng)險管理推行過程中，在平時工作中，在風(fēng)險文化形成過程中，肯定存在支持的人、對風(fēng)險管理和文化持無所謂態(tài)度的人、存在反對的人，對持反對意見的人，我們是要回擊（而不是打擊）的，如對其進行溝通，出現(xiàn)風(fēng)險事故后加倍處罰（當(dāng)然處罰不是目的）。
對持無所謂態(tài)度的人要不斷溝通，通過各種方法施加影響，放到環(huán)境中接受熏陶等。
風(fēng)險文化是企業(yè)文化的一部分，不是一朝一夕就能形成的，需要高層的重視，以身作則，輿論宣傳與實際行動并用等。
風(fēng)險文化也是人的文化，是通過人來表現(xiàn)、傳遞和影響的，一個人人的表現(xiàn)形成了企業(yè)的文化。

六、風(fēng)險意識是什么？

風(fēng)險意識是對股票或債券的有利或無利的總的詳情，要想即賺又有利，就要通過網(wǎng)上股票或債券的知識進行充分的認識。
這樣就能賺取大利潤和不賠本了！

七、求教"風(fēng)險意識"

風(fēng)險有兩種定義：一種定義強調(diào)了風(fēng)險表現(xiàn)為不確定性；
而另一種定義則強調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為損失的不確定性。
若風(fēng)險表現(xiàn)為不確定性，說明風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風(fēng)險，金融風(fēng)險屬于此類。
而風(fēng)險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風(fēng)險只能表現(xiàn)出損失，沒有從風(fēng)險中獲利的可能性，屬于狹義風(fēng)險。
風(fēng)險的特點 1、客觀性 2、偶然性 3、損害性 4、不確定性 5、相對性（或可變性）風(fēng)險意識就是對風(fēng)險的認識和防御能力。