一、風(fēng)險評估嚴(yán)重程度為0-9的怎么劃分

風(fēng)險級別=危害嚴(yán)重性*危害可能性，分別用1、2、3級別標(biāo)識，將兩者的級別分別兩兩進(jìn)行相乘，得出的乘積在1和2，代表低風(fēng)險；
3和4是中風(fēng)險；
6和9是高風(fēng)險。

二、安全風(fēng)險等級劃分4個等級顏色

具體怎么做企業(yè)要對辨識出的安全風(fēng)險進(jìn)行分類梳理，參照《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB 6441—1986），綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，確定安全風(fēng)險類別。
對不同類別的安全風(fēng)險，采用相應(yīng)的風(fēng)險評估方法確定安全風(fēng)險等級。
安全風(fēng)險評估過程要突出遏制重特大事故，高度關(guān)注暴露人群，聚焦重大危險源、勞動密集型場所、高危作業(yè)工序和受影響的人群規(guī)模。
安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。
其中，重大安全風(fēng)險應(yīng)填寫清單、匯總造冊，按照職責(zé)范圍報告屬地負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。
要依據(jù)安全風(fēng)險類別和等級建立企業(yè)安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，繪制企業(yè)“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險空間分布圖

三、工程中危險源辨識風(fēng)險評價中的“風(fēng)險等級”是怎么劃分的？

制定風(fēng)險評價準(zhǔn)則，采取合適的風(fēng)險評價方法（常見的LEC或LS），跟去取值大小進(jìn)行各危險源等級的劃分，另外，還有直接判定法，直接判定重大風(fēng)險。
需要全套的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系資料的話可以一起交流學(xué)習(xí)，我做過很多行業(yè)的。

四、企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險評估等級劃分怎么做的

制定風(fēng)險評價準(zhǔn)則，采取合適的風(fēng)險評價方法（常見的LEC或LS），跟去取值大小進(jìn)行各危險源等級的劃分，另外，還有直接判定法，直接判定重大風(fēng)險。
需要全套的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系資料的話可以一起交流學(xué)習(xí)，我做過很多行業(yè)的。

五、安全風(fēng)險分為哪幾個等級

現(xiàn)在一般分為一級、二級、三級、四級。
需要根據(jù)LEC、LS等評價方法對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行評價的。
安全風(fēng)險，傳統(tǒng)上，安全風(fēng)險管理的方法有兩種：前瞻性方法和反應(yīng)性方法，各有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
確定某一風(fēng)險的優(yōu)先級也有兩種不同的方法：定性安全風(fēng)險管理和定量安全風(fēng)險管理。
擴(kuò)展資料：風(fēng)險管理的方法：很多組織都通過響應(yīng)一個相對較小的安全事件而引入安全風(fēng)險管理。
但無論最初的事件是什么，隨著越來越多與安全有關(guān)的問題出現(xiàn)并開始影響業(yè)務(wù)，很多組織對響應(yīng)一個接一個的危機(jī)感到灰心喪氣。
他們需要替代方法，一種能減少首次安全事件的方法。
有效管理風(fēng)險的組織發(fā)展了更為前瞻性的方法，但此方法也只是解決方案的一部分。
風(fēng)險管理反應(yīng)性方法：當(dāng)一個安全事件發(fā)生時，很多IT專業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復(fù)受影響的系統(tǒng)。
反應(yīng)性方法可以是一種對已經(jīng)被利用并轉(zhuǎn)換為安全事件的安全風(fēng)險的有效技術(shù)響應(yīng)，使反應(yīng)性方法具有一定程度的嚴(yán)密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。
風(fēng)險管理前瞻性方法：與反應(yīng)性方法相比，前瞻性安全風(fēng)險管理有很多優(yōu)點(diǎn)。
與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應(yīng)不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。
參考資料：百科-安全風(fēng)險