一、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括哪些

企業(yè)經(jīng)營者首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視風(fēng)險(xiǎn)。
一要認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”。
企業(yè)經(jīng)營者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的差距，并且彌補(bǔ)這種差距;才能不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，永遠(yuǎn)保持進(jìn)取和創(chuàng)新的心態(tài)和意識(shí)，真正與時(shí)俱進(jìn);才能不間斷地審視自己的經(jīng)營與管理，不至于在經(jīng)營管理上出現(xiàn)重大的差錯(cuò)。
1、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，并加強(qiáng)溝通工作信息充分是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的基石。
企業(yè)可以在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立預(yù)警機(jī)制，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)體系及其值域和臨界點(diǎn)，迅速捕捉風(fēng)險(xiǎn)前兆，提醒決策者和管理者及時(shí)采取防范和化解措施。
同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的配合協(xié)作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風(fēng)險(xiǎn)管理體系的相關(guān)方面，及其如何運(yùn)作，和在內(nèi)部控制制度中扮演的角色及所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)等;并且，在公司系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)之間，保持信息傳遞的通暢。
2、 設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累是企業(yè)獲得和保持風(fēng)險(xiǎn)管理能力的一項(xiàng)重要途徑。
學(xué)習(xí)機(jī)制可以在公司內(nèi)營造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補(bǔ)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力差距。
3、 建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。
很多企業(yè)由于規(guī)模小，人才相對比較缺乏，由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重。
對于企業(yè)來說，建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。
4、 完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度不能夠滿足現(xiàn)在全球范圍內(nèi)市場競爭的要求，尤其對于中小企業(yè)而言，要想在如今的金融危機(jī)下，在當(dāng)前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進(jìn)一步完善自己的內(nèi)部控制制度，靈活地根據(jù)市場的要求擴(kuò)充相應(yīng)的內(nèi)部控制政策，改善經(jīng)營狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競爭力，在激烈地市場競爭中立于不敗之地

二、如何防范風(fēng)險(xiǎn)？

市場風(fēng)險(xiǎn)管理：市場風(fēng)險(xiǎn)是本集合計(jì)劃需要控制的最主要的風(fēng)險(xiǎn)，管理人將通過基本面研究和數(shù)量分析等方法分析市場風(fēng)險(xiǎn)，并采取及時(shí)的組合投資措施以降低組合整體風(fēng)險(xiǎn)。
合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)管理：合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部和受托資產(chǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)控制小組中設(shè)有專人跟蹤研究、分析有關(guān)政策的最新動(dòng)態(tài)。
根據(jù)政策法規(guī)的變化和公司《內(nèi)控制度建設(shè)》的規(guī)定，定期或不定期地梳理風(fēng)險(xiǎn)控制流程和修訂風(fēng)險(xiǎn)管理制度；
合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部和受托資產(chǎn)管理部風(fēng)險(xiǎn)控制小組負(fù)責(zé)對集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)各種相關(guān)合同進(jìn)行事前實(shí)質(zhì)性審核，并利用交易系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，由合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部派專人進(jìn)行系統(tǒng)超級用戶權(quán)限管理，負(fù)責(zé)將法律法規(guī)中有關(guān)投資限制的各項(xiàng)指標(biāo)以及投資主辦的投資權(quán)限等風(fēng)險(xiǎn)控制參數(shù)，輸入交易系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)閥值設(shè)置，并根據(jù)政策法規(guī)的變化及時(shí)調(diào)整和維護(hù)；
交易系統(tǒng)設(shè)有“預(yù)警”、“警告”和“拒絕接受交易指令”三道風(fēng)險(xiǎn)防線，一旦有關(guān)指標(biāo)接近或達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)警戒線時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警告信號或限制投資主辦的違規(guī)行為，確保集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的合規(guī)性。
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理：本集合計(jì)劃將綜合考慮組合資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和計(jì)劃委托人的現(xiàn)金需求，采取以下管理控制措施對集合計(jì)劃的流動(dòng)性作出安排。
計(jì)劃管理人將對計(jì)劃委托人的日常參與和退出情況以及平均持有時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解客戶的資金需求狀況，在大類資產(chǎn)配置和投資品種選擇時(shí)將其納入決策依據(jù)；
保留一定比例的現(xiàn)金頭寸以應(yīng)對計(jì)劃委托人的退出；
保留一定比例的新股申購資金以應(yīng)對計(jì)劃委托人的退出。
由于目前新股申購資金的解凍周期一般為四個(gè)工作日左右，管理人認(rèn)為保留一定比例的新股申購資金可以增強(qiáng)集合資產(chǎn)的流動(dòng)性，滿足委托人的日常退出要求；
當(dāng)出現(xiàn)巨額退出時(shí)，計(jì)劃管理人可以根據(jù)集合計(jì)劃當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)組合狀況決定全額退出、部分順延退出或暫停退出。
計(jì)劃管理人將對組合資產(chǎn)的流動(dòng)性指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。
若通過監(jiān)測投資組合的構(gòu)成情況，認(rèn)為存在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，則需要通過選擇成交活躍、流動(dòng)性好的證券、降低持有證券集中度、增加現(xiàn)金比例等方式提高組合資產(chǎn)的流動(dòng)性。
其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施：除了上述針對特定投資風(fēng)險(xiǎn)采取專門的管理措施之外，本集合計(jì)劃還針對各個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立各種風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施，以及建立風(fēng)險(xiǎn)管理與控制相匹配的技術(shù)支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)全流程、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。

三、簡述危險(xiǎn)源防范控制措施有哪些

四、如何制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施

風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)有著密切的關(guān)系，兩者相互影響，共同構(gòu)成人類處置風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力手段。
（一）風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的共同對象風(fēng)險(xiǎn)的存在是保險(xiǎn)得以產(chǎn)生、存在和發(fā)展的客觀原因與條件，并成為保險(xiǎn)經(jīng)營的對象。
但是，保險(xiǎn)不是唯一的處置風(fēng)險(xiǎn)的法，更不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以保險(xiǎn)。
從這一點(diǎn)上看，風(fēng)險(xiǎn)管理所管理的風(fēng)險(xiǎn)要比保險(xiǎn)的范圍廣泛得多，其處理風(fēng)險(xiǎn)得手段也比較保險(xiǎn)多。
保險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種財(cái)務(wù)手段，它著眼于可保風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前的防預(yù)、發(fā)生中的控制和發(fā)生后的補(bǔ)償?shù)染C合治理。
盡管在處置風(fēng)險(xiǎn)手段上存在這些區(qū)別，但它們所管理的共同對象都是風(fēng)險(xiǎn)。
（二）保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理又是保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益的源泉 ．風(fēng)險(xiǎn)管理源于保險(xiǎn)。
從風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史上看，最早形成系統(tǒng)理論并在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理手段就是保險(xiǎn)。
在風(fēng)險(xiǎn)管理理論形成以前的相當(dāng)長的時(shí)間里，人們主要通過保險(xiǎn)的方法來管理企業(yè)和個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)。
從 世紀(jì) 年代初期風(fēng)險(xiǎn)管理在美國興起，到 世紀(jì) 年代形成全球范圍內(nèi)的國際性風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)，保險(xiǎn)一直是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具，并越來越顯示出其重要地位。
．保險(xiǎn)位風(fēng)險(xiǎn)管理提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)資料。
由于保險(xiǎn)起步早，業(yè)務(wù)范圍廣泛，經(jīng)過長期的經(jīng)營活動(dòng)，積累了豐富的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測與估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和防災(zāi)防損的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資料。
掌握了許多風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，制定了大量的預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的措施。
所有這些都為風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
．風(fēng)向管理是保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。
保險(xiǎn)公司是專門經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，同樣需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理一個(gè)卓越的保險(xiǎn)公司并不是通過提高保險(xiǎn)費(fèi)率、惜賠等方法來增加利潤的。
它是通過承保大量的同質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，通過自身防災(zāi)防損等管理活動(dòng)，力求降低賠付率，從而獲得預(yù)期的利潤的。
作為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，擁有并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)為被保險(xiǎn)人提供高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，是除展業(yè)、理賠、資金運(yùn)用等環(huán)節(jié)之外最為重要的一環(huán)。
（三）保險(xiǎn)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一支主力軍保險(xiǎn)業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，除了不斷探索風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在規(guī)律，積極組織風(fēng)險(xiǎn)分散和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之外，保險(xiǎn)業(yè)還造成了一大批熟悉各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)隊(duì)伍。
他們?yōu)榱颂岣弑ｋU(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，在直接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)之外，還從事有效的防災(zāi)防損工作，使大量的社會(huì)財(cái)富免遭損失。
保險(xiǎn)公司還通過自身的經(jīng)營活動(dòng)和多種形式的宣傳，培養(yǎng)國民的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高社會(huì)的防災(zāi)水平。
保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，的是通過承保其他風(fēng)險(xiǎn)管理手段所無法處置的巨大風(fēng)險(xiǎn)，來為社會(huì)提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的。
所以，保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一支主力軍。

五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施有哪些

風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。
風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。
一、風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。
簡單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。
所以一般只有在以下情況下才會(huì)采用這種方法：（1）投資主體對風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡。
（2）存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低。
（3）投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
（4）投資主體無能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。
二、損失控制損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。
控制的階段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。
事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。
三、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。
通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。
（1）合同轉(zhuǎn)移。
通過簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)或多個(gè)其他參與者。
（2）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
保險(xiǎn)是使用最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。
四、風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。
風(fēng)險(xiǎn)保留包括無計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。
（1）無計(jì)劃自留。
指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為損失不會(huì)發(fā)生時(shí)，或?qū)⒁庾R(shí)到的與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的最大可能損失顯著低估時(shí)，就會(huì)采用無計(jì)劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
一般來說，無資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因?yàn)槿绻麑?shí)際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。
（2）有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。
指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時(shí)獲得資金以補(bǔ)償損失。
有計(jì)劃自我保險(xiǎn)主要通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金的方式來實(shí)現(xiàn)。
拓展資料：風(fēng)險(xiǎn)分類可分為市場風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn) ：市場風(fēng)險(xiǎn)又稱系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)或不可分散風(fēng)險(xiǎn)，是指對所有企業(yè)均有影響的風(fēng)險(xiǎn)。
如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、戰(zhàn)爭等。
企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn)又稱非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)或可分散風(fēng)險(xiǎn)。
如開發(fā)失敗、經(jīng)濟(jì)策略失敗、市場失敗、質(zhì)量問題等。
企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn)按形成的原因可分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩大類。
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面給企業(yè)盈利帶來的不確定性。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因借款而形成的風(fēng)險(xiǎn)，是籌資決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵——防和控。
預(yù)防。
“預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法”，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的最高境界，從機(jī)會(huì)成本角度看，降低十分的損失，就是有十分的收益。
控制。
對已經(jīng)發(fā)生事件的處理，是風(fēng)險(xiǎn)防范的另一面，同樣考驗(yàn)企業(yè)決策者。
企業(yè)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，能夠幫助企業(yè)從容應(yīng)對。
民營企業(yè)在營銷領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控是本教材的主線。
本教材按照風(fēng)險(xiǎn)防和控兩個(gè)方面來編寫，突出事前防范，制度建立，機(jī)制確立；
預(yù)案管理，事發(fā)的快速處理。
期望本教材能給廣大企業(yè)帶來啟發(fā)和幫助。
風(fēng)險(xiǎn)防范－－ 百科

六、簡述危險(xiǎn)源防范控制措施有哪些

危險(xiǎn)源的防范控制可從三方面進(jìn)行，即技術(shù)控制、人行為控制和管理控制。
(1)技術(shù)控制即采用技術(shù)措施對固有危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，主要技術(shù)有消除、控制、防護(hù)、隔離、監(jiān)控、保留和轉(zhuǎn)移等。
技術(shù)控制的具體內(nèi)容請參看第三章和第四章的有關(guān)內(nèi)容。
(2)人行為控制即控制人為失誤，減少人不正確行為對危險(xiǎn)源的觸發(fā)作用。
人為失誤的主要表現(xiàn)形式有：操作失誤，指揮錯(cuò)誤，不正確的判斷或缺乏判斷，粗心大意，厭煩，懶散，疲勞，緊張，疾病或生理缺陷，錯(cuò)誤使用防護(hù)用品和防護(hù)裝置等。
人行為的控制首先是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做到人的安全化；
其次應(yīng)做到操作安全化。
(3)管理控制可采取以下管理措施，對危險(xiǎn)源實(shí)行控制。
①建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度。
②明確責(zé)任、定期檢查。
③加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理。
④抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患。
⑤搞好危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作。
⑥搞好危險(xiǎn)源控制管理的考核評價(jià)和獎(jiǎng)懲。
拓展資料：危險(xiǎn)源分類工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險(xiǎn)源一般分為七類：（一） 化學(xué)品類：毒害性、易燃易爆性、腐蝕性等危險(xiǎn)物品；
（二） 輻射類：放射源、射線裝置、及電磁輻射裝置等；
（三） 生物類：動(dòng)物、植物、微生物（傳染病病原體類等）等危害個(gè)體或群體生存的生物因子；
（四） 特種設(shè)備類：電梯、起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、 場（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車；
（五） 電氣類：高電壓或高電流、高速運(yùn)動(dòng)、高溫作業(yè)、高空作業(yè)等非常態(tài)、靜態(tài)、穩(wěn)態(tài)裝置或作業(yè)；
（六） 土木工程類：建筑工程、水利工程、礦山工程、鐵路工程、公路工程等；
?[1]?（七） 交通運(yùn)輸類：汽車、火車、飛機(jī)、輪船等。
資料鏈接：百科--危險(xiǎn)源

七、風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略風(fēng)險(xiǎn)分散（多樣化相互獨(dú)立的投資形式）風(fēng)險(xiǎn)對沖（購買與標(biāo)的資產(chǎn)收益負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（事前對風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償）