一、風險控制是什么意思

對預測即將發(fā)生的潛在的風險和已經(jīng)發(fā)生的風險加以控制，盡可能減少風險帶來損失。

二、風險控制的管理措施有哪些

風險管理的主要措施：1. 風險分散（多樣化相互獨立的投資形式）2.風險對沖（購買與標的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風險轉(zhuǎn)移（通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟主體）4.風險規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務市場，不做業(yè)務，不承擔風險）5.風險補償（事前對風險承擔的價格補償）拓展資料：風險控制：1.風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。
風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
2.當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。
良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。

三、風險控制的方式有哪些？其順序是什么？

風險控制的方式：風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償。
其順序是：1. 風險承擔風險承擔是企業(yè)對風險承受度之內(nèi)的風險，在權(quán)衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。
2. 風險規(guī)避風險規(guī)避是企業(yè)對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關(guān)的業(yè)務活動以避免和減輕損失的策略。
3. 風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移是企業(yè)通過合同或非合同的方式將風險轉(zhuǎn)嫁給另一個人或單位的一種風險管理策略。
4. 風險轉(zhuǎn)換風險轉(zhuǎn)換是指通過一些特殊手段，將一種風險轉(zhuǎn)換成另一種或幾種 其他風險，使得轉(zhuǎn)換后的風險更容易管理，或者獲得額外盈利的風險管理策略。
5. 風險對沖風險對沖有兩種解釋，一種是通過承擔多種相關(guān)風險，使這些相關(guān)風險之間產(chǎn)生對沖關(guān)系以降低這些風險大小的管理策略；
另一種解釋是指通過投資或購買與標的資產(chǎn)收益波動負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品，來沖銷標的資產(chǎn)潛在的風險損失的一種風險管理策略。
6. 風險補償風險補償是指在事前（損失發(fā)生以前）對承擔風險措施制定必要的補償機制，以增加個人或單位承擔風險的信心和勇氣。
7. 風險控制風險控制是企業(yè)在權(quán)衡成本。
風險控制：風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或風險控制者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。
總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。
做為管理者會采取各種措施減小風險事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風險事件發(fā)生時帶來的難以承擔的損失。
風險控制的四種基本方法是:風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險保留。

四、如何進行風險控制

風險控制就是使風險降低到企業(yè)可以接受的程度，當風險發(fā)生時，不至于影響企業(yè)的正常業(yè)務運作。
　　1.選擇安全控制措施　　為了降低或消除信息安全體系范圍內(nèi)所涉及到的被評估的風險，企業(yè)應該識別和選擇合適的安全控制措施。
選擇安全控制措施應該以風險評估的結(jié)果作為依據(jù)，判斷與威脅相關(guān)的薄弱點，決定什么地方需要保護，采取何種保護手段。
　　安全控制選擇的另外一個重要方面是費用因素。
如果實施和維持這些控制措施的費用比資產(chǎn)遭受威脅所造成的損失預期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。
如果控制措施的費用比企業(yè)的安全預算還要高，則也是不合適的。
但是，如果預算不足以提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的控制措施，從而導致不必要的風險，則應該對其進行關(guān)注。
　　通常，一個控制措施能夠?qū)崿F(xiàn)多個功能，功能越多越好。
當考慮總體安全性時，應該考慮盡可能地保持各個功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。
　　2.風險控制　　根據(jù)控制措施的費用應當與風險相平衡的原則，企業(yè)應該對所選擇的安全控制措施應該嚴格實施以及應用，達到降低風險的途徑有很多種，下面是常用的集中手段：　　1）避免風險：比如將重要的計算機系統(tǒng)與因特網(wǎng)進行物理隔離　　2）轉(zhuǎn)移風險：比如將重要的數(shù)據(jù)進行異地網(wǎng)絡(luò)備份　　3）減少威脅：比如組織具有惡意的軟件的執(zhí)行，避免遭到攻擊　　4）減少薄弱點：比如對員工進行信息安全教育，提高員工的安全意識　　5）進行安全監(jiān)控：比如及時探測對信息處理設(shè)施有害的行為，并及時作出響應　　3.可接受風險　　信息系統(tǒng)總會在一定程度上存在風險，絕對的安全是不存在的。
當企業(yè)根據(jù)風險評估的結(jié)構(gòu)，完成實施所選擇的控制措施后，會有殘余的風險。
殘余風險可能是企業(yè)可以接受的風險，也可能是遺漏了某些信息資產(chǎn)，使其未受保護。
為確保企業(yè)的信息安全，殘余風險應該控制在可以接受的范圍內(nèi)。
　　殘余風險Rr ＝ 原有風險Ro － 控制風險Rx　　殘余風險Rr < = 可接受風險 Rt　　風險接受是對殘余風險進行確認和評價的過程。
在實施了安全控制措施后，企業(yè)應該對安全措施的實施情況進行評審，即對所選擇的控制在多大程度上降低了風險做出判斷。
對于殘留的仍然無法容忍的風險，應該考慮增加投資。
　　風險是隨時間而變化的，風險管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求企業(yè)實施動態(tài)的風險評估與風險控制，即企業(yè)要定期進行風險評估。
一般而言，當出現(xiàn)以下情況時，應該重新進行風險評估：　　◇ 當企業(yè)新增信息資產(chǎn)時　　◇ 當系統(tǒng)發(fā)生重大變更時　　◇ 發(fā)生嚴重信息安全事故時　　◇ 企業(yè)認為非常必要時

五、風險控制措施包括哪些

風險管理的主要策略風險分散（多樣化相互獨立的投資形式）風險對沖（購買與標的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）風險轉(zhuǎn)移（通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟主體）風險規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務市場，不做業(yè)務，不承擔風險）風險補償（事前對風險承擔的價格補償）

六、風險控制是如何做？

專戶理財?shù)娘L控問題一直是投資者比較關(guān)注的問題。
在這個方面，根據(jù)監(jiān)管部門的要求，各家基金公司建立了系統(tǒng)的風險控制體系。
主要包括包括專戶理財“一對多”業(yè)務的基本管理制度與業(yè)務流程、公平交易制度、異常交易監(jiān)控與報告制度；
對同一投資組合的同向與反向交易、不同投資組合的同向與反向交易進行監(jiān)控；
特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務專職人員行為規(guī)范；
崗位設(shè)置及職責；
投資管理制度；
內(nèi)部風險控制制度；
監(jiān)察稽核制度；
客戶關(guān)系管理制度；
記錄及檔案管理制度；
危機處理制度等等，力求對專戶“一對多”的投資進行立體、系統(tǒng)化的風險防控。
南方基金為您詮釋： 南方基金是業(yè)內(nèi)首家對“公募”和“私募”基金進行分離管理的公司，并成立了專門的部門來負責專戶業(yè)務的投資。
同時，公司還大力延請具有多年海外投資和風險控制經(jīng)驗的人才加盟，使專戶投資可以充分分享公司整體的研究和風控等方面的資源。
從2003年開始，南方基金公司就在防范不同組織、不同類型產(chǎn)品之間的利益輸送進行了多項制度防范和流程建設(shè)。
盡管在”一對多”專戶上實行人員和投資決策獨立，專戶可以和公募基金買同一只股票，也可以共享同一個投研平臺，但南方基金在專戶和公募基金之間設(shè)置了多道“防火墻”，如不允許專戶和公募基金在短時間內(nèi)反向操作等等。

七、企業(yè)的風險控制具體是什么

風險控制也叫風險管理。
風險管理 （ Risk Management ）的定義為，當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。
良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。
　　【企業(yè)風險控制意義】對于建立健全風險管理長效機制，推動風險管理工作具有一定的意義。
全面風險管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
【企業(yè)風險控制目的】與企業(yè)風險控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務過程而形成的管理規(guī)范。
內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個相互聯(lián)系的要素。
風險管理又名危機管理，是指生產(chǎn)過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現(xiàn)最大的安全保障的過程。