一、如何管理流動性風險

1、風險分析。
2、風險計劃。
3、風險預案。
4、風險作業(yè)。

二、流動性風險管理體現銀行哪些制度

流動性風險是商業(yè)銀行經營與管理過程中最基本的風險種類，根據銀監(jiān)會有關《商業(yè)銀行流動性風險管理辦法》，流動性風險是指商業(yè)銀行無法及時獲得或者無法以合理成本獲得充足資金，以償付到期債務或其他支付義務、滿足資產增長或其他業(yè)務發(fā)展需要的風險。
流動性風險可分為融資流動性風險和市場流動性風險，其中，融資流動性風險是指商業(yè)銀行在不影響日常經營或財務狀況的情況下，無法及時有效滿足資金需求的風險；
市場流動性風險是指由于市場深度不足或市場動蕩，商業(yè)銀行無法以合理的市場價格出售資產以獲得資金的風險。
　　流動性風險因其具有較強的隱蔽性、不確定性、來源廣泛等特點，加大了風險管理的挑戰(zhàn)，流動性風險管理（liquidity risk management，LRM） 也成為了商業(yè)銀行持續(xù)經營管理的重要內容之一。
雖然流動性風險不是銀行特有的風險，但銀行吸收存款與其他資金來源、提供貸款與其他融資的經營模式，使得流動性風險管理對銀行而言尤為重要。
2008年的美國次貸危機以及后來引發(fā)的全球流動性危機，更加深刻地暴露了全球銀行流動性管理實踐及各國流動性風險管理和監(jiān)管制度中的一些弊端，也說明了對流動性風險的管理與監(jiān)管更利于維持銀行持續(xù)經營與整個金融體系的安全與穩(wěn)定。
商業(yè)銀行和監(jiān)管機構應該充分了解流動性風險并對其管理及監(jiān)管措施進行反省和調整。

三、什么是流動性風險管理

1、流動性風險所謂流動性，是指銀行能夠隨時應付客戶提取存款的支付能力，也就是銀行的清償力。
保持流動性，才能保證銀行不斷有大量資金來源，才能使銀行信貸資金正常運轉，使銀行業(yè)務經營不斷延續(xù)。
銀行客戶提取存款一般有兩種情況：一種是客戶根據日常需要的常規(guī)性提取現款，或是為彌補同其他銀行的清算差額而提存，這兩種提取和支付是有規(guī)律性的，能夠精確地預計和做好安排；
另一種情況是客戶突然大量提款，這是難于預料的。
對公存款給銀行帶來的風險恰恰是第二種情形，當銀行由于企業(yè)存款利率及期限結構不合理而不能對這種不確定的提款行為采取有效的應對時，擠兌行為就會因此而發(fā)生，其后果的嚴重性，將直接引發(fā)銀行的信用危機，使銀行面臨倒閉的風險。
2、流動性風險形成的理論闡述流動性風險最激烈的形式表現為擠兌，商業(yè)銀行抵御擠兌的脆弱性源于其把對零散客戶的流動性負債轉化為對借款人的非流動性債權。
在客戶的提款隨機發(fā)生而且銀行將資產都持有至其到期日時，商業(yè)銀行的經營地位是穩(wěn)定的，因為大數法則保證了客戶不會同時提款，只要有穩(wěn)定的存款基礎，商業(yè)銀行便可以在保持足夠的流動性應付日常提款的基礎上，將其余的資金投資于非流動性、具有較高收益的資產上。
但如果意外事件使存款的提現速度加快，那么對每一個客戶而言，最明智的行為都是趕緊加入擠兌的行列。
即使銀行的經營是穩(wěn)健的、即使所有的客戶都能夠認識到如果他們不進行擠兌更有利于整體的利益，擠兌行為仍然會發(fā)生。
其中的原因在于一旦金融機構的經營發(fā)生微小的意外擾動，其客戶將面臨個體理性行為和客戶集體行為的非理性的沖突，這也正是經典的“囚徒困境”告訴我們的：如果其他客戶的策略是擠兌，那么某一客戶不擠兌時將可能喪失所有存款，而參與擠兌時可能減少自己的損失，則此時他的較佳策略是擠兌；
如果其他客戶的策略是不擠兌，某一客戶則認為自己擠兌與否均不對其存款的安全構成影響，所以無論其他客戶的行為是怎么樣的，對某一客戶而言其最佳選擇是參與擠兌。
即使全體客戶事先達成過共謀，即在金融機構遇到一般風險事件時不參與擠兌以提高共同的利益，客戶也不會有主動執(zhí)行這種共謀的內在動機，單個客戶的理性行為還是趁著銀行還有支付能力時搶先提款。
因此在現實生活中擠兌具有爆發(fā)性發(fā)生的巨大可能，而金融機構對此是無能為力的，這意味著在市場信心崩潰面前，金融機構是非常脆弱的。
3.對流動性風險的管理 （1）調整好資產結構，保證資產的流動性，控制支付風險向信用風險的轉化。
（2）加強金融監(jiān)管，規(guī)范金融競爭秩序，杜絕不正當競爭（3）建立健全業(yè)務操作規(guī)章制度，嚴格按章辦事（4）加強員工隊伍建設，培養(yǎng)高素質的人才

四、如何防范流動性風險

商業(yè)銀行流動性是指銀行為資產的增加以及在債務到期時履約的能力，我們說，一家銀行具有流動性，一般是指銀行可以在任何時候以合理的價格得到足夠的資金來滿足客戶隨時提取資金的要求。
商業(yè)銀行的流動性表現在兩個方面，其一是資產的流動性，主要是指銀行資產在不發(fā)生損失的前提下，迅速變現的能力，資產變現能力越強，所付成本越低，則流動性越強；
其二是負債的流動性，是指銀行能夠以較低的成本獲得所需資金的能力，籌資的能力越強，所付的成本越低，流動性越強。
銀行的流動性一旦出現不確定性，則會產生流動性風險。
銀行應對流動性風險的對策： （一）構建合理的流動性風險監(jiān)管體系。
應設立專門的流動性管理部門，并聘請流動性經理，對流動性進行系統深入的管理。
第一，必須隨時與銀行的高層管理者聯系，確保流動性管理的優(yōu)先性和明確的目標；
第二，必須跟蹤銀行內所有資金使用部門和籌集部門的活動，并協調這些部門與流動性管理部門的活動；
第三，必須連續(xù)分析銀行的流動性需要和流動性供給，以避免流動性頭寸過量或不足。
（二）在有效防范市場風險的前提下，加快金融產品和技術的創(chuàng)新，積極拓展優(yōu)質信貸市場，培育新的中間業(yè)務增長點。
現代金融的發(fā)展使商業(yè)銀行的業(yè)務范圍不僅僅局限于存貸業(yè)務和傳統金融工具的交易，而是進一步擴展到金融創(chuàng)新的業(yè)務領域中來。
當前的流動性過剩問題是相對過剩，是銀行體系運作效率低下的產物，實體經濟中的中小企業(yè)還面臨著融資困難的局面。
創(chuàng)新的金融工具的發(fā)展趨勢是轉移與分散資產的風險與提高資產的流動性。
產品創(chuàng)新可以疏導流動性，拓寬商業(yè)銀行資金運用的渠道，提高商業(yè)銀行的資金運用水平。
通過一系列的產品與技術創(chuàng)新，開拓完善個人消費信貸、企業(yè)貸款等優(yōu)質信貸市場，同時利用國家實施區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略的有利商機，培育新的中間業(yè)務增長點。
（三）拓寬融資渠道。
銀行流動性管理要求銀行的資產和負債保持一種流動性狀態(tài),當流動性需求增加時,通過變賣短期債券或從市場上借入短期資金增加流動性供給;當流動性需求減少、出現多余頭寸時,又可投資于短期金融工具,獲取盈利，為銀行流動性管理創(chuàng)造市場環(huán)境。
（四）需求預測和分析,建立有效的風險預警機制。
首先, 要搞好對資產流動性的預測和分析。
然后在流動性預測和分析的基礎上建立流動性風險的預警系統。
應該借鑒西方商業(yè)銀行成熟的經驗, 采取科學的預測和度量方法。
建立一套科學實用的流動性預警界定監(jiān)測指標體系, 以便在日常業(yè)務管理中準確的監(jiān)測流動性風險, 一旦發(fā)現風險達到警戒線就及時發(fā)出預警, 從而把流動性風險管理納入科學化、規(guī)范化和程序化的軌道, 逐步形成新型的流動性風險管理運行機制和流動性安全保障機制。
其次, 建立流動性風險處置預案, 提高避險能力, 對可能發(fā)生的全局或局部流動性風險應在限定時間內采取有效地措施進行補救, 盡量把風險控制在最小范圍內。
（五）調整信貸結構，改善資產儲備質量。
信貸資產是當前資產儲備的最主要形式，要改善資產流動性，首先必須從調整信貸結構著手，改善信貸資產質量，提高貸款周轉速度。
一是調整客戶結構，新增貸款必須保證投向優(yōu)良客戶，嚴禁向限制和淘汰類客戶新增貸款；
二是建立信貸退出機制，大力提升一般客戶，堅決從限制、淘汰類客戶逐步退出。
三是調整貸款期限結構，控制中長期貸款投放比例，緊緊依托總行票據中心，大力發(fā)展票據貼現等流動性強的資產業(yè)務。

五、

六、流動性風險管理體系包括哪些要素？

（一）董事會及高級管理層的有效監(jiān)控。
（二）完善的流動性風險管理策略、政策和程序。
（三）完善的流動性風險識別、計量、監(jiān)測和控制程序。
（四）完善的內部控制和有效的監(jiān)督機制。
（五）完善、有效的信息管理系統。
（六）有效的危機處理機制。
摘自《融資擔保法律法規(guī)匯編》麻煩采納，謝謝!